Консультант – управленческий и финансовый консалтинг, финансовый директор крупных, холдинговых компаний
Виды деятельности:
Управление эффективностью бизнеса, экономический/ финансовый анализ, бизнес-планирование, управление проектами, управленческий учет и отчетность, бюджетное планирование, IFRS, мероприятия контроллинг
Профессиональный опыт:
1995 – 2014 (19 лет) – финансовый директор крупных, холдинговых компаний.
Отрасли:
- Производство (машиностроение, текстильная промышленность)
- Строительство (девелопмент, заказчик, генподрядчик, подрядчик)
- Продажи (FMCG, опт, розница)
Преподавательская деятельность:
- Программа MBA, Южный федеральный университет, Высшая школа бизнеса
- Президентская программа по подготовке управленческих кадров, Ростовская государственная экономическая академия
- Южная региональная школа инновационного бизнеса, ИУБиП.
Образование:
- Высшее экономическое
- CIMA P1, P2 – Управление эффективностью бизнеса
- АССА DipIFR ru, F7 (IFRS) – МСФО отчетность
- Квалификационный аттестат профессионального бухгалтера, Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России
Реализованные проекты:
- Анализ и разработка мероприятий по оптимизации производственно-технологической и финансово-хозяйственной деятельности:
- Разработка плана мероприятий по оптимизации системы управления персоналом, оптимизации системы оплаты труда
- Разработка плана мероприятий по оптимизации использования производственных мощностей
- Разработка программы оптимизации расходов на выпуск, себестоимости продукции
- Разработанная система мониторинга и оценки текущей операционной деятельности компании
- Диагностика, анализ и разработка мероприятий по оптимизации производственно-технологической и финансово-хозяйственной деятельности:
- Разработка планов оптимизации производственно-технологического процесса, настройка индикаторов - ключевых и оценочных показателей, позволяющих менеджменту компании оценить эффективность работы филиалов
- Разработка плана мероприятий по оптимизации организационно-функциональной структур
- Разработка нормативов затрат, механизмов контроля за используемыми ресурсами на основании разработанных оценочных показателей
- Настройка управленческого механизма формирования стоимости оказываемых услуг, соотнесения объемов деятельности понесенным филиалами расходов
- Контроллинг действующей системы управленческого учета, отчетности, системы бюджетного управления. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности:
- Устранение несоответствий данных бухгалтерского и управленческого учета, отчетности.
- Внесение предложений по доработке внутренней нормативной базы компании, в целях снижения рисков ухудшения экономической эффективности предприятия
- Разработка рекомендаций по усилению контроля и повышению ответственности менеджмента за результаты хозяйственной деятельности
- Диагностика, анализ, разработка и сопровождение проекта по оптимизации существующей системы корпоративного управления и управленческой отчетности:
- Устранение расхождений в понимании целей и задач руководителей и собственников
- Настройка интегрированной системы управленческой отчетности группы компаний
- Разработка сквозных показателей управления эффективностью бизнеса, обеспечивающих оценку эффективности работы бизнес-единиц и холдинга в целом.
- Отработка единой методики расчета для всех предприятий холдинга
Интервью:
— Каковы Ваши принципы преподавания?
Разбудить любопытство, смелость и азарт в решении самых амбициозных задач.
— Какие методы обучения Вы применяете?
Передача практических навыков решения стратегических задач.
— Какие результаты обучения наиболее важны?
Подготовленные командуют грамотными, потому что образованные знают, зачем это все и как оно устроено (Шутка о стратегическом мышлении, как результате бизнес образования).
— В чем заключается конкурентоспособность программы МВА ВШБ ЮФУ?
Программа дает актуальные знания, которые необходимы для успешной карьеры, развития предпринимательских компетенций слушателей.