Консультант – управленческий и финансовый консалтинг, финансовый директор крупных, холдинговых компаний

Виды деятельности:

Управление эффективностью бизнеса, экономический/ финансовый анализ, бизнес-планирование, управление проектами, управленческий учет и отчетность, бюджетное планирование, IFRS, мероприятия контроллинг

Профессиональный опыт:

1995  –  2014 (19 лет)  –  финансовый директор крупных, холдинговых компаний.

Отрасли:

• Производство (машиностроение, текстильная промышленность)
• Строительство (девелопмент, заказчик, генподрядчик, подрядчик)
• Продажи (FMCG, опт, розница)

Преподавательская деятельность:

• Программа MBA, Южный федеральный университет, Высшая школа бизнеса
• Президентская программа по подготовке управленческих кадров, Ростовская государственная экономическая академия
• Южная региональная школа инновационного бизнеса, ИУБиП.

Образование:

• Высшее экономическое
• CIMA P1, P2 – Управление эффективностью бизнеса
• АССА DipIFR ru, F7 (IFRS) – МСФО отчетность
• Квалификационный аттестат профессионального бухгалтера, Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России

Реализованные  проекты:

• Анализ и разработка мероприятий по оптимизации производственно-технологической и финансово-хозяйственной деятельности:
• Разработка плана мероприятий по оптимизации системы управления персоналом, оптимизации системы оплаты труда
• Разработка плана мероприятий по оптимизации использования производственных мощностей
• Разработка программы оптимизации расходов на выпуск, себестоимости продукции
• Разработанная система мониторинга и оценки текущей операционной деятельности компании
• Диагностика, анализ и разработка мероприятий по оптимизации производственно-технологической и финансово-хозяйственной деятельности:
• Разработка планов оптимизации  производственно-технологического процесса, настройка индикаторов  -  ключевых и оценочных показателей, позволяющих менеджменту компании оценить эффективность работы филиалов
• Разработка плана мероприятий по оптимизации организационно-функциональной структур
• Разработка нормативов затрат, механизмов контроля за используемыми ресурсами на основании разработанных оценочных показателей
• Настройка управленческого механизма формирования стоимости оказываемых услуг, соотнесения объемов деятельности понесенным филиалами расходов
• Контроллинг действующей системы управленческого учета, отчетности, системы бюджетного управления. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности:
• Устранение несоответствий данных бухгалтерского и управленческого учета, отчетности.
• Внесение предложений по доработке внутренней нормативной базы компании, в целях снижения рисков ухудшения экономической эффективности предприятия
• Разработка рекомендаций по усилению контроля и повышению ответственности менеджмента за результаты хозяйственной деятельности
• Диагностика, анализ, разработка и сопровождение проекта по оптимизации существующей системы корпоративного управления и управленческой отчетности:
• Устранение расхождений в понимании целей и задач руководителей и собственников
• Настройка интегрированной системы управленческой отчетности группы компаний
• Разработка сквозных показателей управления эффективностью бизнеса, обеспечивающих оценку эффективности работы бизнес-единиц и холдинга в целом.
• Отработка единой методики расчета для всех предприятий холдинга

Интервью:

— Каковы Ваши принципы преподавания? 

Разбудить любопытство, смелость и азарт в решении самых амбициозных задач.

— Какие методы обучения Вы применяете?

Передача практических навыков решения стратегических задач.

— Какие результаты обучения наиболее важны? 

Подготовленные командуют грамотными, потому что образованные знают, зачем это все и как оно устроено (Шутка о стратегическом мышлении, как результате бизнес образования).

— В чем заключается конкурентоспособность программы МВА ВШБ ЮФУ? 

Программа дает актуальные знания, которые необходимы для успешной карьеры, развития предпринимательских компетенций слушателей.