НОВОСТИ

День открытых дверей программы MBA

17 июня состоится День открытых дверей программы МВА по адресу: ул. Пушкинская 160 ауд. 21

Подробнее...

День открытых дверей программы МВА

10 сентября состоится День открытых дверей программы МВА по адресу: ул. Пушкинская 160 ауд. 21

Подробнее...

Новость

Открытие нового сайта!

Подробнее...

Консультант – управленческий и финансовый консалтинг, финансовый директор крупных, холдинговых компаний

Виды деятельности:

Управление эффективностью бизнеса, экономический/ финансовый анализ, бизнес-планирование, управление проектами, управленческий учет и отчетность, бюджетное планирование, IFRS, мероприятия контроллинг

 

Профессиональный опыт:

1995  –  2014 (19 лет)  –  финансовый директор крупных, холдинговых компаний.

Отрасли:

  • Производство (машиностроение, текстильная промышленность)
  • Строительство (девелопмент, заказчик, генподрядчик, подрядчик)
  • Продажи (FMCG, опт, розница)

Преподавательская деятельность:

  • Программа MBA, Южный федеральный университет, Высшая школа бизнеса
  • Президентская программа по подготовке управленческих кадров, Ростовская государственная экономическая академия
  • Южная региональная школа инновационного бизнеса, ИУБиП.

Образование:

  • Высшее экономическое
  • CIMA P1, P2 – Управление эффективностью бизнеса
  • АССА DipIFR ru, F7 (IFRS) – МСФО отчетность
  • Квалификационный аттестат профессионального бухгалтера, Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России

Реализованные  проекты:

  • Анализ и разработка мероприятий по оптимизации производственно-технологической и финансово-хозяйственной деятельности:
  • Разработка плана мероприятий по оптимизации системы управления персоналом, оптимизации системы оплаты труда
  • Разработка плана мероприятий по оптимизации использования производственных мощностей
  • Разработка программы оптимизации расходов на выпуск, себестоимости продукции
  • Разработанная система мониторинга и оценки текущей операционной деятельности компании
  • Диагностика, анализ и разработка мероприятий по оптимизации производственно-технологической и финансово-хозяйственной деятельности:
  • Разработка планов оптимизации  производственно-технологического процесса, настройка индикаторов  -  ключевых и оценочных показателей, позволяющих менеджменту компании оценить эффективность работы филиалов
  • Разработка плана мероприятий по оптимизации организационно-функциональной структур
  • Разработка нормативов затрат, механизмов контроля за используемыми ресурсами на основании разработанных оценочных показателей
  • Настройка управленческого механизма формирования стоимости оказываемых услуг, соотнесения объемов деятельности понесенным филиалами расходов
  • Контроллинг действующей системы управленческого учета, отчетности, системы бюджетного управления. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности:
  • Устранение несоответствий данных бухгалтерского и управленческого учета, отчетности.
  • Внесение предложений по доработке внутренней нормативной базы компании, в целях снижения рисков ухудшения экономической эффективности предприятия
  • Разработка рекомендаций по усилению контроля и повышению ответственности менеджмента за результаты хозяйственной деятельности
  • Диагностика, анализ, разработка и сопровождение проекта по оптимизации существующей системы корпоративного управления и управленческой отчетности:
  • Устранение расхождений в понимании целей и задач руководителей и собственников
  • Настройка интегрированной системы управленческой отчетности группы компаний
  • Разработка сквозных показателей управления эффективностью бизнеса, обеспечивающих оценку эффективности работы бизнес-единиц и холдинга в целом.
  • Отработка единой методики расчета для всех предприятий холдинга

Интервью:

— Каковы Ваши принципы преподавания? 

Разбудить любопытство, смелость и азарт в решении самых амбициозных задач.

— Какие методы обучения Вы применяете?

Передача практических навыков решения стратегических задач.

— Какие результаты обучения наиболее важны? 

Подготовленные командуют грамотными, потому что образованные знают, зачем это все и как оно устроено (Шутка о стратегическом мышлении, как результате бизнес образования).

— В чем заключается конкурентоспособность программы МВА ВШБ ЮФУ? 

Программа дает актуальные знания, которые необходимы для успешной карьеры, развития предпринимательских компетенций слушателей. 


© 2016. Все права защищены.